作者：宋杼宸，華夏基石業(yè)務副總裁兼企業(yè)文化顧問公司總經理，國務院國資委特約企業(yè)文化資深專家
實習編輯：杜羽
宋杼宸
說起稻盛和夫，必然想起京瓷。其實后來居上成為世界級企業(yè)的日本第二大無線運營商KDDI，也是這位經營之神的手筆。而KDDI之所以成功，依然源于稻盛和夫的經營哲學。他始終認為企業(yè)哲學是經營好企業(yè)唯一的力量。
稻盛和夫的經營哲學核心是“利他之心”。運用到KDDI，則延伸為“自利則生，利他則久”。以此為原點，構筑了KDDI的價值觀體系。他認為KDDI哲學是關系到KDDI經營的坐標軸，是全體董事以及員工們的共有的“判斷準則”和“行為規(guī)范”。
從文中可以看出，稻盛和夫堅持員工要把這個KDDI哲學當做自己的價值觀，以此支配自己的行動。對員工的行為要求，鮮明地反映出了基于經營哲學的價值導向。
企業(yè)的企業(yè)文化成熟的標志，就是其價值觀得到員工的普遍認同并與行為一致。這也正是國內諸多正在進行企業(yè)文化建設的企業(yè)需要牢記的。
企業(yè)經營和可持續(xù)發(fā)展，其企業(yè)哲學的重要性，由KDDI的成功實踐可以佐證。
KDDI哲學
KDDI哲學的制定，是在去年新KDDI誕生之際，為了確立KDDI的統(tǒng)一性，造就一個更加強有力的事業(yè)體系，重新設定了經營的坐標軸，并以形成KDDI全體員工的共同價值觀及團結合作覺得精神為目標而展開的。一般來說，它被稱為“企業(yè)理念”，但是在KDDI它被稱為哲學，是為了規(guī)范管理人員以及全體員工自律活動的。
KDDI哲學里，就像社訓的“提高心性”—樣，要以“作為一個企業(yè)人員的遠大志向以及作為一個人的謙和態(tài)度”為基礎，明確不斷追求基本理念中所倡導的“客戶、員工、股東”之間的最理想的平衡性。公司運營方針要在KDDI不斷運營的過程中來明確，行為規(guī)范就需要以員工的行動為原點來確定。
KDDI哲學作為一個企業(yè)來說，它明確了KDDI存在的意義，而且它也為實現一個令全體員工值得驕傲的KDDI提供了一個基本理念。KDDI在不斷被社會認可為優(yōu)秀企業(yè)的同時，為了使每個員工能實現自我價值，希望全體員工學習并理解KDDI哲學，并以此為自律的標準，嚴格要求自己。
“提高心性”——動機向善、了無私心
經營資源中最重要的是人，尤其是人心。人心易變，但是一旦建立起堅定的信賴紐帶，其信賴度將強過所有的東西。我們重視彼此內心的交流，本著信賴關系，投入每天的工作。
雖然，我們生活在這個變化多樣的時代里，但是不要只顧慮自己，要為他人提供利益。我們堅定不移的意志，并且要隨時考慮怎么樣才能做到“對社會有利，對人類有利”。
我們以美麗，純潔的思想作為動機，不斷“提高心性”為客戶提供更為方便更為美好的生活。
基本理念
我們希求
客戶的滿足：為了滿足客戶而提供具有高價值的服務。
員工的幸福：繼續(xù)保持可以發(fā)揮全體員工的能力，并且具有活力的公司。
股東的信賴：回報股東，有業(yè)務關系的公司等，全體相關人員的信賴。
社會的發(fā)展：通過深化交流，為國際社會的發(fā)展做出貢獻。
運營方針
為員工提供十全十美的服務
作為綜合業(yè)務通信運營商，應該要經常以全球為視野。不斷滿足客戶之需求。通過創(chuàng)造新的價值，為客戶提供優(yōu)秀品質，高信賴性的十全十美的服務。
為實現富足社會作出貢獻
作為不斷擁有創(chuàng)新精神，領航于時代變革的企業(yè)。通過研發(fā)而起到先驅的作用，為保護地球環(huán)境，實現富足社會作出貢獻。
保持尊重人格的公司風氣
保持尊重個人人格的社會風氣，超越地位，組織等差異，互相信任，信息共有，獨立且能自由開放的交換意見，徹底實現高倫理觀及社會責任的自覺企業(yè)活動。
作為企業(yè)人員
1、 客戶至上的理念
我們要以客戶第一為指導理念，并以此得到客戶的信任，由此實現整體事業(yè)的發(fā)展。面對客戶我們要有道德觀及人格的奉獻精神，將一個一個的信用累計起來。為形成不可動搖的信賴感而努力。
2、 共享事業(yè)目的
我們要把“有益于社會有益于他人”作為事業(yè)的整體目標，并將此一起進行下去。光明正大，無論誰都可以接納，把提高奮斗精神作為共同目標，并以此為動機共同成長，為實現持續(xù)發(fā)展而努力。
3、 明確目標
絕不給自己設定容易實現的目標，我們要通過一個一個目標的實現為自己增加自信，由此向更高的臺階邁進。我們要以強烈的愿望為基礎來設定具體而明確的奮斗目標。
4、胸中懷有強烈的愿望
我們心底深處要懷有能夠滲透到潛意識中的一個強烈而持久的愿望，即便是陷入多么困難的境地，只要在心底描繪這個強烈的愿望，那就能得到信心，就可以成功。
5、腳踏實地地一步一步地工作，并堅定不懈地努力進取
每天通過不斷的努力實現每一個小小的成果。要知道人不可能生下來就是做大事的，需要我們腳踏實地一步一步地工作，并堅持不懈地努力進取。
6、不斷從事創(chuàng)造性的工作
日復一日，年復一年，要在創(chuàng)意上下功夫，并不斷地改良完善，不怕失敗。只有經常下功夫，并且不滿足于現狀和不斷地挑戰(zhàn)新的機會，才能實現創(chuàng)造性的工作。
7、始終抱有樂觀、向上的工作狀態(tài)
我們無論在多么困難的情況下，都要以肯定積極的態(tài)度堅信會取得好的結果，要擁有夢想與希望，要有一顆誠摯的心去接納所有的人和事。
8、堅持公平競爭的工作方法
我們作為一個要求貫徹“什么是對的？”的原理原則，并對此原則進行判斷，不輕易妥協(xié)，對任何事都不能動搖，發(fā)現問題時堂堂正正提出，干干脆脆承認錯誤，追求堅持公正透明的工作方法。
9、擁有一顆公平、公正、正義、勇氣、博愛、謙虛、誠實、感謝的心
我們不能僅僅作為一個人來理解對事物的正確與否，要身心合一，無論任何時候任何地點都要嚴于律己，擁有誠摯的心及強烈的意志，重視公平、公正、正義、勇氣、博愛、謙虛、誠實、感謝的心等基本倫理觀。
10、自我燃燒
物質分為受到外界能源而燃燒的可燃性物質，不可燃燒的非可燃性物質和自身有自燃性的物質。我們?yōu)榱瞬惠斀o自己，培養(yǎng)挑戰(zhàn)極限精神及堅強的意志，通過自我燃燒給周圍同事以影響，并把這種激情帶入工作。
11、取得成果的方程式
發(fā)揮“能力”注入極大的“熱情”，我們的工作就會取得很大的成果。但是“思維方式”如果是一些憤怒、妒忌、仇恨、憎恨等否定因素的話，這就會為成果造成重大的負面影響。
對待工作我們要不斷鍛煉自己的能力，燃燒自我的激情，在工作上構筑為同伴著想的方式，為取得更大成果而共同努力。
作為領導
1、明確傳達給部下工作目標并予以鼓勵
領導需要為部下制定明確的目標，逐步指導怎樣才能達到目標，并予以鼓勵。互相理解，讓部下認為一定可以實現目標。以及在未知的領域也必須從問題點出發(fā)，從事物本質做出判斷，要抓住團隊的精髓，向更好的方向引導。
2、懂得財務知識，能夠正確理解數字表達的意思
領導應懂得財務知識，正確理解數字的含義，必須正確經營狀況和問題所在。并且必須以滿足客戶需求為重心做出適當的判斷，完成自己的使命。
3、擁有強烈的斗志精神
領導一旦做出決定，就應該擁有必須達成目標的強烈斗志精神。不管在任何艱難的環(huán)境里都要客戶困難，擁有不屈不撓的斗爭精神，全心全力突破困難局面。
4、指導部下要有工作激情及創(chuàng)新精神
作為領導必須要將自己所擁有的對工作的激情與能量以及創(chuàng)新的精神貫徹到自己的部下，自己要起到表率的作用，不僅不要對每個員工所擁有的才能和新的想法產生偏見，而且要充分理解其內容，必須讓他們充分地發(fā)揮自身的能量。
5、兼有威嚴與和藹的心態(tài)
作為領導必須具有相對的威嚴和可以包容一切的和藹可親的態(tài)度，以及真正堅韌的性格。不可以采取中庸之道，要兼有威嚴與和藹，豪爽與縝密，大膽與慎重的姿態(tài)，對于這兩個相對應的關系，在任何時候都要擁有能夠分開使用它的高度見識與才智。能夠對重要事項進行決策，能夠給部下的工作以支持。
6、經常保持謙虛的精神
領導必須要擁有能讓部下敬仰的人格魅力。人一旦擁有權力就會變得驕傲自滿不可一世。作為領導要體諒他人，重視與員工心靈上的溝通，要有一種因為這些部下的存在才可能有自己今天的謙虛姿態(tài)，并且能引領個團隊獲取的最大成果。
7、注意自己的身心健康
作為領導必須要時時為自己的身心健康而努力。如果沒有健康的身體，人的本能就會有加強保護自己身體的意識，這樣就會失去公正性，就會草率地做出一些決定。作為領導者必須要時時注意自己的身心健康，為能順利完成使命而不斷努力。
實習編輯：杜羽
宋杼宸
說起稻盛和夫，必然想起京瓷。其實后來居上成為世界級企業(yè)的日本第二大無線運營商KDDI，也是這位經營之神的手筆。而KDDI之所以成功，依然源于稻盛和夫的經營哲學。他始終認為企業(yè)哲學是經營好企業(yè)唯一的力量。
稻盛和夫的經營哲學核心是“利他之心”。運用到KDDI，則延伸為“自利則生，利他則久”。以此為原點，構筑了KDDI的價值觀體系。他認為KDDI哲學是關系到KDDI經營的坐標軸，是全體董事以及員工們的共有的“判斷準則”和“行為規(guī)范”。
從文中可以看出，稻盛和夫堅持員工要把這個KDDI哲學當做自己的價值觀，以此支配自己的行動。對員工的行為要求，鮮明地反映出了基于經營哲學的價值導向。
企業(yè)的企業(yè)文化成熟的標志，就是其價值觀得到員工的普遍認同并與行為一致。這也正是國內諸多正在進行企業(yè)文化建設的企業(yè)需要牢記的。
企業(yè)經營和可持續(xù)發(fā)展，其企業(yè)哲學的重要性，由KDDI的成功實踐可以佐證。
KDDI哲學
KDDI哲學的制定，是在去年新KDDI誕生之際，為了確立KDDI的統(tǒng)一性，造就一個更加強有力的事業(yè)體系，重新設定了經營的坐標軸，并以形成KDDI全體員工的共同價值觀及團結合作覺得精神為目標而展開的。一般來說，它被稱為“企業(yè)理念”，但是在KDDI它被稱為哲學，是為了規(guī)范管理人員以及全體員工自律活動的。
KDDI哲學里，就像社訓的“提高心性”—樣，要以“作為一個企業(yè)人員的遠大志向以及作為一個人的謙和態(tài)度”為基礎，明確不斷追求基本理念中所倡導的“客戶、員工、股東”之間的最理想的平衡性。公司運營方針要在KDDI不斷運營的過程中來明確，行為規(guī)范就需要以員工的行動為原點來確定。
KDDI哲學作為一個企業(yè)來說，它明確了KDDI存在的意義，而且它也為實現一個令全體員工值得驕傲的KDDI提供了一個基本理念。KDDI在不斷被社會認可為優(yōu)秀企業(yè)的同時，為了使每個員工能實現自我價值，希望全體員工學習并理解KDDI哲學，并以此為自律的標準，嚴格要求自己。
社訓
“提高心性”——動機向善、了無私心
經營資源中最重要的是人，尤其是人心。人心易變，但是一旦建立起堅定的信賴紐帶，其信賴度將強過所有的東西。我們重視彼此內心的交流，本著信賴關系，投入每天的工作。
雖然，我們生活在這個變化多樣的時代里，但是不要只顧慮自己，要為他人提供利益。我們堅定不移的意志，并且要隨時考慮怎么樣才能做到“對社會有利，對人類有利”。
我們以美麗，純潔的思想作為動機，不斷“提高心性”為客戶提供更為方便更為美好的生活。
基本理念
我們希求
客戶的滿足：為了滿足客戶而提供具有高價值的服務。
員工的幸福：繼續(xù)保持可以發(fā)揮全體員工的能力，并且具有活力的公司。
股東的信賴：回報股東，有業(yè)務關系的公司等，全體相關人員的信賴。
社會的發(fā)展：通過深化交流，為國際社會的發(fā)展做出貢獻。
運營方針
為員工提供十全十美的服務
作為綜合業(yè)務通信運營商，應該要經常以全球為視野。不斷滿足客戶之需求。通過創(chuàng)造新的價值，為客戶提供優(yōu)秀品質，高信賴性的十全十美的服務。
為實現富足社會作出貢獻
作為不斷擁有創(chuàng)新精神，領航于時代變革的企業(yè)。通過研發(fā)而起到先驅的作用，為保護地球環(huán)境，實現富足社會作出貢獻。
保持尊重人格的公司風氣
保持尊重個人人格的社會風氣，超越地位，組織等差異，互相信任，信息共有，獨立且能自由開放的交換意見，徹底實現高倫理觀及社會責任的自覺企業(yè)活動。
行為規(guī)范
作為企業(yè)人員
1、 客戶至上的理念
我們要以客戶第一為指導理念，并以此得到客戶的信任，由此實現整體事業(yè)的發(fā)展。面對客戶我們要有道德觀及人格的奉獻精神，將一個一個的信用累計起來。為形成不可動搖的信賴感而努力。
2、 共享事業(yè)目的
我們要把“有益于社會有益于他人”作為事業(yè)的整體目標，并將此一起進行下去。光明正大，無論誰都可以接納，把提高奮斗精神作為共同目標，并以此為動機共同成長，為實現持續(xù)發(fā)展而努力。
3、 明確目標
絕不給自己設定容易實現的目標，我們要通過一個一個目標的實現為自己增加自信，由此向更高的臺階邁進。我們要以強烈的愿望為基礎來設定具體而明確的奮斗目標。
4、胸中懷有強烈的愿望
我們心底深處要懷有能夠滲透到潛意識中的一個強烈而持久的愿望，即便是陷入多么困難的境地，只要在心底描繪這個強烈的愿望，那就能得到信心，就可以成功。
5、腳踏實地地一步一步地工作，并堅定不懈地努力進取
每天通過不斷的努力實現每一個小小的成果。要知道人不可能生下來就是做大事的，需要我們腳踏實地一步一步地工作，并堅持不懈地努力進取。
6、不斷從事創(chuàng)造性的工作
日復一日，年復一年，要在創(chuàng)意上下功夫，并不斷地改良完善，不怕失敗。只有經常下功夫，并且不滿足于現狀和不斷地挑戰(zhàn)新的機會，才能實現創(chuàng)造性的工作。
7、始終抱有樂觀、向上的工作狀態(tài)
我們無論在多么困難的情況下，都要以肯定積極的態(tài)度堅信會取得好的結果，要擁有夢想與希望，要有一顆誠摯的心去接納所有的人和事。
8、堅持公平競爭的工作方法
我們作為一個要求貫徹“什么是對的？”的原理原則，并對此原則進行判斷，不輕易妥協(xié)，對任何事都不能動搖，發(fā)現問題時堂堂正正提出，干干脆脆承認錯誤，追求堅持公正透明的工作方法。
9、擁有一顆公平、公正、正義、勇氣、博愛、謙虛、誠實、感謝的心
我們不能僅僅作為一個人來理解對事物的正確與否，要身心合一，無論任何時候任何地點都要嚴于律己，擁有誠摯的心及強烈的意志，重視公平、公正、正義、勇氣、博愛、謙虛、誠實、感謝的心等基本倫理觀。
10、自我燃燒
物質分為受到外界能源而燃燒的可燃性物質，不可燃燒的非可燃性物質和自身有自燃性的物質。我們?yōu)榱瞬惠斀o自己，培養(yǎng)挑戰(zhàn)極限精神及堅強的意志，通過自我燃燒給周圍同事以影響，并把這種激情帶入工作。
11、取得成果的方程式
發(fā)揮“能力”注入極大的“熱情”，我們的工作就會取得很大的成果。但是“思維方式”如果是一些憤怒、妒忌、仇恨、憎恨等否定因素的話，這就會為成果造成重大的負面影響。
對待工作我們要不斷鍛煉自己的能力，燃燒自我的激情，在工作上構筑為同伴著想的方式，為取得更大成果而共同努力。
作為領導
1、明確傳達給部下工作目標并予以鼓勵
領導需要為部下制定明確的目標，逐步指導怎樣才能達到目標，并予以鼓勵。互相理解，讓部下認為一定可以實現目標。以及在未知的領域也必須從問題點出發(fā)，從事物本質做出判斷，要抓住團隊的精髓，向更好的方向引導。
2、懂得財務知識，能夠正確理解數字表達的意思
領導應懂得財務知識，正確理解數字的含義，必須正確經營狀況和問題所在。并且必須以滿足客戶需求為重心做出適當的判斷，完成自己的使命。
3、擁有強烈的斗志精神
領導一旦做出決定，就應該擁有必須達成目標的強烈斗志精神。不管在任何艱難的環(huán)境里都要客戶困難，擁有不屈不撓的斗爭精神，全心全力突破困難局面。
4、指導部下要有工作激情及創(chuàng)新精神
作為領導必須要將自己所擁有的對工作的激情與能量以及創(chuàng)新的精神貫徹到自己的部下，自己要起到表率的作用，不僅不要對每個員工所擁有的才能和新的想法產生偏見，而且要充分理解其內容，必須讓他們充分地發(fā)揮自身的能量。
5、兼有威嚴與和藹的心態(tài)
作為領導必須具有相對的威嚴和可以包容一切的和藹可親的態(tài)度，以及真正堅韌的性格。不可以采取中庸之道，要兼有威嚴與和藹，豪爽與縝密，大膽與慎重的姿態(tài)，對于這兩個相對應的關系，在任何時候都要擁有能夠分開使用它的高度見識與才智。能夠對重要事項進行決策，能夠給部下的工作以支持。
6、經常保持謙虛的精神
領導必須要擁有能讓部下敬仰的人格魅力。人一旦擁有權力就會變得驕傲自滿不可一世。作為領導要體諒他人，重視與員工心靈上的溝通，要有一種因為這些部下的存在才可能有自己今天的謙虛姿態(tài)，并且能引領個團隊獲取的最大成果。
7、注意自己的身心健康
作為領導必須要時時為自己的身心健康而努力。如果沒有健康的身體，人的本能就會有加強保護自己身體的意識，這樣就會失去公正性，就會草率地做出一些決定。作為領導者必須要時時注意自己的身心健康，為能順利完成使命而不斷努力。
