佛山維珍音響有限公司
受行業(yè)內(nèi)大環(huán)境和趨勢影響，訂單逐年下滑，產(chǎn)品毛利逐步下降，員工積極性不高，人員的流動(dòng)大，造成生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定；原材料上漲、費(fèi)用逐步增高，利潤越來越薄，部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難，老板和管理層感到身心疲憊。
詳情 +
12年+行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 專注可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)落地咨詢
—— 以提高企業(yè)績效、運(yùn)營效率為價(jià)值導(dǎo)向
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精益生產(chǎn)+阿米巴可持續(xù)盈利經(jīng)營系統(tǒng)
Lean production + amoeba management consulting
精益生產(chǎn)+阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢
Ⅰ. 解決問題
Solve the problem01
公司發(fā)展過慢
02
產(chǎn)品毛利逐步下降
03
員工積極性不高
04
費(fèi)用逐年增高，利潤越來越薄
05
部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難，經(jīng)營者和管理人員身心疲憊
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first
經(jīng)營意識(shí)正確化從關(guān)注事到關(guān)注人，從只有經(jīng)營者一人關(guān)心企業(yè)經(jīng)營到人人參與企業(yè)經(jīng)營。
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Second
經(jīng)營數(shù)字清晰化從經(jīng)營數(shù)據(jù)混亂、不清晰、沒有數(shù)據(jù)、沒有統(tǒng)計(jì)分析；到精細(xì)化管理，經(jīng)營成果盈虧一目了然， 團(tuán)隊(duì)責(zé)權(quán)力對等。
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third
經(jīng)營結(jié)果量化從員工做好做壞一個(gè)樣，到團(tuán)隊(duì)成長與進(jìn)步有衡量標(biāo)準(zhǔn)，全員參與降低成本，提升利潤率，培養(yǎng)人才。
Ⅱ. 三大特點(diǎn)
Three characteristicsⅢ. 四大咨詢模塊（內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求定做）
Four consulting modules
Ⅳ. 咨詢項(xiàng)目案例及經(jīng)營數(shù)據(jù)
Consulting project case-
制造業(yè)項(xiàng)目
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服務(wù)業(yè)項(xiàng)目
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第一期精益生產(chǎn)課程學(xué)員課程圖片
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Ⅴ. 合作步驟與交付流程
Cooperation steps and delivery process
Ⅵ. 三大服務(wù)理念
Three service concepts
以人為本
在利他的角度思考與實(shí)踐
系統(tǒng)扎實(shí)
立足于企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，著眼于未來，把經(jīng)營管理基礎(chǔ)做精做專
長期主義
腳踏實(shí)地服務(wù)好每個(gè)客戶，全力以赴每個(gè)項(xiàng)目，長期不斷精進(jìn)和完善
Ⅶ. 三大核心優(yōu)勢
Three core advantages壹
咨詢隊(duì)伍源自企業(yè)總經(jīng)理和高管經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營管理咨詢經(jīng)驗(yàn)10年以上，落地操盤項(xiàng)目10個(gè)以上。
貳
系統(tǒng)的選擇經(jīng)過市場驗(yàn)證和沉淀的系統(tǒng)標(biāo)桿，有著豐富大量的成功案例和行業(yè)數(shù)據(jù)沉淀。
叁
結(jié)果導(dǎo)向一切以客戶需求的結(jié)果為導(dǎo)向，以經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)和客戶的口碑作為驗(yàn)證的標(biāo)準(zhǔn)。
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