Ⅱ. 管理層的困惑

1、管理者多數(shù)從基層提拔起來未經(jīng)過系統(tǒng)性培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)代管理理念、素養(yǎng)、技能、方法，在當今快速發(fā)展的時代難以跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求；

2、管理者多數(shù)屬于技術(shù)經(jīng)驗型，個人英雄主義，多數(shù)時間處于現(xiàn)場救火狀態(tài)，缺乏對團隊的統(tǒng)領(lǐng)于培育能力；

3、管理者缺乏組織管理能力，指令難以落實執(zhí)行；

4、管理者沒思路、沒方向、導(dǎo)致沒動力、沒激情和缺乏學(xué)習(xí)的熱情，久而久之與外界嚴重脫鉤；

5、管理者有學(xué)習(xí)的欲望，但在企業(yè)沒有學(xué)習(xí)的機會與氛圍，多數(shù)時候在一線工作。