【課程背景】
? 大多數公司將目標用成了工具，沒有發揮系統的作用
? 公司及全員的目標規劃不清晰，與公司發展規劃跟不上
? 實施目標的方法留于形式，沒有真正實現資源的有效利用
【課程目標】
? 清晰目標不是一套工具，而是一套管控公司戰略達成系統
? 如何有效規劃適用公司及全員的目標
? 如何聚攏有效的資源實現公司及全員的目標
【課程對象】
? 企業高層管理者、晉升儲備干部；
? 中層以上的直線經理、專業職能管理者；
【課程形式】
? 現場講授、小組討論、互動交流；
? 模擬演練、實操體驗、思考辯論；
? 案例分析、角色扮演等。
【課程時間】
? 1~3天
【課程大綱】
【課程引導，案例分享】
田徑選手的故事？
一、不同階段企業的衡量和管理
1、不同階段企業衡量的選擇
2、為什么需要目標管理
3、目標管理基本原則和內容
【課程現場，課程內容復盤，提問答疑，互動討論】
二、衡量企業目標
1、財務方面
a.風險管理
b.不同階段的財務目標
c.不同階段的財務主題
d.財務目標收入增長和組合
e.降低成本/提高生產率
f.資產利用/投資策略
2、客戶方面
a.客戶方面核心指標
b.客戶滿意度驅動
c.供應鏈系統價值創造
3、內部運營方面
a.創新流程
b.經營流程
c.產品研發流程
d.質量流程
4、人才培養和成長方面
a.人才培養和成長三個方面
b.識別關鍵培養層次和崗位
c.衡量員工滿意三大指標
d.階段信息系統的投入
e.激勵、授權和協作
【課程現場，課程內容復盤，提問答疑，互動討論】
三、管理企業目標
1、實施的四大障礙
2、確定實施的行動方案
【課程現場，課程內容復盤，提問答疑，互動討論】
