一、為什么公司需要變革？
社會發(fā)展的瞬息萬變，企業(yè)也要不斷的更新迭代，企業(yè)每時每刻都在面臨著不斷的變革和挑戰(zhàn)，變革是為了能夠更快更好的適應社會發(fā)展的變化，讓企業(yè)經(jīng)營的越來越好！
二、為什么多數(shù)變革會失敗？
“不變革是死，變革了可能死得更早！”，中國歷史上最成功的變革，一次是商鞅變法，二是改革開放，世界最知名的顧問公司變革成功率不足15%，企業(yè)變革之所以會失敗，是沒有找到適合自身的方法，所有的工具只是一個方法，適不適合你的企業(yè)一定要在推行時不斷的驗證，適合企業(yè)的才能留下來。
三、變革中最大的阻力來自什么？
最大的阻力不是別人、不是老師、不是老板、不是工具方法，而是我們自己，我們過去的經(jīng)驗，依賴過去成功的經(jīng)驗，接下來能不能突破這個經(jīng)驗，突破經(jīng)驗的核心方法就是能不能把自己駁倒，覺得自己做的還不行，做的還不夠，還有更高的目標。
四、為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
不愿意改變現(xiàn)有的習慣，在自認為的習慣狀態(tài)里面沉迷、安全和舒服。
五、為什么我們在實際操作中頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、卻不能徹底解決問題？
潛意識決策思維很重要，如我們認為管理層很重要，員工不重要，所以管理層天天都忙于救火很痛苦。毛主席告訴我們，人民群眾的力量是無限的，沒有解決我們思維上的因，就不能徹底解決問題。
六、為什么公司的變革會不順利？
核心的問題在于沒有統(tǒng)一思想。
七、為什么企業(yè)的問題必須用變革解決，能否自然變好？
組織是無法自然變好的，組織就跟人一樣，隨著年齡的增加，它的機體就會腐敗向下走的，如果不去調(diào)理和干預，機體就會越來越差。
八、變革需要什么環(huán)境？
為變革創(chuàng)造環(huán)境，積極、向上、寬松、讓每個人都能主導的變革環(huán)境，而不是強壓下的，如果是強壓式的變革環(huán)境，即使變革了，最后也會快速反彈，因為那不是大家想要的。要在潛意識的改變大家的決策模型，把大家從這個舒適域拉到另一個舒適域。
九、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
保持開放心態(tài)，吸收、嘗試、實踐，讓成功的經(jīng)驗不斷升級迭代。
十、為什么變革需要領導者全程參與？
系統(tǒng)搭建是高層領導者要搭建的，建機制只能高層領導者干，因為這里面涉及到權(quán)利、責任和利益的再分配。
社會發(fā)展的瞬息萬變，企業(yè)也要不斷的更新迭代，企業(yè)每時每刻都在面臨著不斷的變革和挑戰(zhàn)，變革是為了能夠更快更好的適應社會發(fā)展的變化，讓企業(yè)經(jīng)營的越來越好！
二、為什么多數(shù)變革會失敗？
“不變革是死，變革了可能死得更早！”，中國歷史上最成功的變革，一次是商鞅變法，二是改革開放，世界最知名的顧問公司變革成功率不足15%，企業(yè)變革之所以會失敗，是沒有找到適合自身的方法，所有的工具只是一個方法，適不適合你的企業(yè)一定要在推行時不斷的驗證，適合企業(yè)的才能留下來。
三、變革中最大的阻力來自什么？
最大的阻力不是別人、不是老師、不是老板、不是工具方法，而是我們自己，我們過去的經(jīng)驗，依賴過去成功的經(jīng)驗，接下來能不能突破這個經(jīng)驗，突破經(jīng)驗的核心方法就是能不能把自己駁倒，覺得自己做的還不行，做的還不夠，還有更高的目標。
四、為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
不愿意改變現(xiàn)有的習慣，在自認為的習慣狀態(tài)里面沉迷、安全和舒服。
五、為什么我們在實際操作中頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、卻不能徹底解決問題？
潛意識決策思維很重要，如我們認為管理層很重要，員工不重要，所以管理層天天都忙于救火很痛苦。毛主席告訴我們，人民群眾的力量是無限的，沒有解決我們思維上的因，就不能徹底解決問題。
六、為什么公司的變革會不順利？
核心的問題在于沒有統(tǒng)一思想。
七、為什么企業(yè)的問題必須用變革解決，能否自然變好？
組織是無法自然變好的，組織就跟人一樣，隨著年齡的增加，它的機體就會腐敗向下走的，如果不去調(diào)理和干預，機體就會越來越差。
八、變革需要什么環(huán)境？
為變革創(chuàng)造環(huán)境，積極、向上、寬松、讓每個人都能主導的變革環(huán)境，而不是強壓下的，如果是強壓式的變革環(huán)境，即使變革了，最后也會快速反彈，因為那不是大家想要的。要在潛意識的改變大家的決策模型，把大家從這個舒適域拉到另一個舒適域。
九、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
保持開放心態(tài)，吸收、嘗試、實踐，讓成功的經(jīng)驗不斷升級迭代。
十、為什么變革需要領導者全程參與？
系統(tǒng)搭建是高層領導者要搭建的，建機制只能高層領導者干，因為這里面涉及到權(quán)利、責任和利益的再分配。
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