2022年9月8號(hào)秋、東莞傲眾磨具制品有限公司（以下簡(jiǎn)稱傲眾）聯(lián)合鍵鋒管理咨詢共同召開(kāi)《組織變革》咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)
首先由鍵鋒團(tuán)隊(duì)主持，進(jìn)行項(xiàng)目的介紹與流程的安排！
在會(huì)上
總監(jiān)表示：要像蝴蝶一樣蛻變，不能一成不變，很多企業(yè)都敗于不愿創(chuàng)新，不愿改變局面而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不前，同時(shí)、也要學(xué)習(xí)其它行業(yè)做的好的一面，演變出不同于其它行業(yè)的做法與創(chuàng)新，所以希望全員支持變革，認(rèn)真去學(xué)習(xí)老師所教導(dǎo)的知識(shí)，突破傲眾的潛力與創(chuàng)新力！
總經(jīng)理表示：回到變革的初心，每個(gè)個(gè)體都有自己初心，社會(huì)也在不斷的變革發(fā)展，時(shí)間不會(huì)改變結(jié)果，只有改變認(rèn)知與行動(dòng)，才能改變結(jié)果，自己很難改變自己，所以我們需要更好咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)為我們賦能，希望在這個(gè)過(guò)程中，傲眾的每位家人都有自己的使命感。端正自己的態(tài)度，好好參與到項(xiàng)目來(lái)！
劉老師進(jìn)行發(fā)言：在大時(shí)代的背景，很多人都不知道何去何從，恰恰，這也是一個(gè)最好的時(shí)代！如同舊時(shí)代的紅軍一樣，因紅軍的長(zhǎng)征，才取得今日如此幸福的時(shí)代，一個(gè)經(jīng)歷磨難，勇往直前的組織，它所代表的品質(zhì)也是優(yōu)秀，也是最能繼承給下一代。同時(shí)要具備三種使命，第一種要做好產(chǎn)品的使命，以工匠精神做好產(chǎn)品，能為企業(yè)帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的口碑，讓傲眾產(chǎn)品，成為高品質(zhì)的代名詞，第二種要做好企業(yè)使命，傳遞到行業(yè)中去，真正在世界產(chǎn)生影響力，第三種傳承給下一代的使命，把產(chǎn)業(yè)的情懷與精神傳承給下一代，變革、讓傲眾的品牌豎起來(lái)，讓傲眾的精神豎起來(lái)，在這一代就把它做好，一代一代的將優(yōu)良品質(zhì)發(fā)揚(yáng)光大！
如雷般的掌聲在人群中一次次響徹，各部門人員都紛紛表示認(rèn)可，在最后宣誓儀式上，都一一發(fā)出由心出發(fā)的吶喊聲！
“質(zhì)造高效，環(huán)保，安全的研磨產(chǎn)品，振興中國(guó)制造”....
變革新方向
劉老師擅長(zhǎng)于抓住問(wèn)題核心，進(jìn)一步升華內(nèi)容 ，從而開(kāi)拓企業(yè)人員的思維。
在下午的訓(xùn)練過(guò)程，劉老師就以一個(gè)變革實(shí)例展開(kāi)了變革11問(wèn)：
1、為什么公司需要變革？
2、為什么多數(shù)變革會(huì)失敗？
3、高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)變革中的作用是什么？
4、變革中最大的阻力來(lái)自什么？
5、為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
6、為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，卻不能徹底解決問(wèn)題？
7、為什么公司的變革會(huì)不順利？
8、為什么企業(yè)的問(wèn)題必須用變革解決,能否自然變好?
9、變革需要什么環(huán)境？
10、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
11、為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人全程參與？
通過(guò)11問(wèn)，引發(fā)各部門人員對(duì)變革的思考!
同時(shí)，老師以組織變革三步法與變革思維進(jìn)行講解，助力企業(yè)人員樹(shù)立精進(jìn)的信念。
引用訓(xùn)練的中一句話：“盡快適應(yīng)變化，盡早放棄舊的“奶酪”，你就會(huì)越早享用新的“奶酪”。
