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服務案例

廣州四點金貿易有限公司

介紹

公司介紹

成立時間：廣州四點金貿易有限公司2017年成立于廣州番禺，集貿易、跨境電商運營的科技型公司；

人員：現(xiàn)有人員30多人，年營收6,500萬元，目前電商已運營，平臺為亞馬遜、速賣通和自已開發(fā)的獨立網站；

產品：為戶外防護用品、室內健身器材、電子玩具和智能電子等4大類；

項目背景

公司發(fā)展過慢，產品毛利逐步下降，員工積極性不高；

費用逐年增高，利潤越來越薄；

部門之間的溝通協(xié)調困難，老板感到身心疲憊；

四點金阿米巴項目運行框架

四點金阿米巴項目

阿米巴經營系統(tǒng)

系統(tǒng)升級

經營計劃

經管部構建

內部交易定價

經營會計

經營分析與改善

薪酬績效與激勵

哲學文化

產品開發(fā)標準

品相分析

供應鏈優(yōu)化

物流優(yōu)化

倉儲管理升級

信息軟件導入

四點金阿米巴項目推進計劃

序號	項目內容	輔導內容描述	形成結果	責任部門/人	7	8	9	10	11	12	備注
1	阿米巴經營系統(tǒng)構建	阿米巴項目啟動與系統(tǒng)內訓	<阿米巴系統(tǒng)培訓與項目啟動>	經管部/顧問組	?
2		構建阿米巴組織架構	<阿米巴組織架構1.0和2.0>	經管部	?
3		構建阿米巴經管部和巴長名單	<經管部人員名單、職能職責>	經管部	?	?	?
4		年度經營計劃系統(tǒng)培訓輔導	<上半年總結與下半年經營計劃>	顧問組		?	?
5		構建內部交易規(guī)則與定價系統(tǒng)	<內部交易規(guī)則與定價參數(shù)>	經管部	?	?	?
6		構建阿米巴經營會計系統(tǒng)	<2、3級經營會計報表>	財務部	?	?
7		費用分攤原則與相關流程	<費用分攤規(guī)范>	財務部			?
8		交易理賠與服務承諾機制	<交易理賠與服務承諾制度>	經管部		?
9		構建阿米巴量化分權系統(tǒng)	<量化分權制度>	經管部			?	?
10		TCD改善提案機制構建	<TCD改善制度>	經管部/各巴		?		?
11		構建阿米巴薪酬與分紅激勵機制	<阿米巴薪酬、分紅制度>	經管部		?		?
12		建立并實施阿米巴績效評價系統(tǒng)	<阿米巴業(yè)績評價>	經管部				?	?	?
13		企業(yè)經營業(yè)績差異分析與改善	<業(yè)績差異分析與改善>	經管部/各巴		?	?	?	?		持續(xù)
14		梳理企業(yè)核心流程制度并實施	<核心流程制度>	經管部/各巴			?		?
15		人才匹配、崗位勝任、培養(yǎng)規(guī)劃	<人才儲備、培養(yǎng)規(guī)劃>	人資部/經管部
16		經營哲學導入、企業(yè)文化梳理	<企業(yè)文化、哲學活動>	經管部				?	?	?
17	遠程輔導	顧問老師答疑解惑			?	?	?	?	?	?	持續(xù)

項目導入后的成果

周期	2020.6月~9月
導入內容	阿米巴經營系統(tǒng) 1.組織系統(tǒng) 2.經營計劃 3.經管部構建 4.內部交易 5.定價 6.經營會計 7.經營分析與改善 8.薪酬績效與激勵
數(shù)據(jù)變化	人均勞動力由3.7萬/月提升到4.9萬/月，提升了32%

周期	2019.11月~2020.1月
導入內容	系統(tǒng)升級 1.產品開發(fā)標準 2.品相分析 3.供應鏈優(yōu)化 4.物流優(yōu)化 5.倉儲管理升級 6.信息軟件導入
數(shù)據(jù)變化	經營利潤由362萬（上半年）提升到538萬（下半年）提升了48% 銷售收入由上半年的2867萬提升到下半年的4685萬元，提升63%